在现代科技的宏大叙事中德宏隔热条PA66临，我们习惯于谈论苹果的设计美学、英伟达的算力霸权、或是台积电的制造工艺。然而，有一个名字，虽然少直接出现在消费者的视野中，却如同空气无处不在。

从你口袋里的智能手机、手腕上的智能手表，到飞驰的电动汽车、轰鸣的数据中心服务器，甚至是家中不起眼的咖啡机和电视遥控器，它们都在使用同一种“思考”方式。

这家公司就是 Arm Holdings。它不生产一颗芯片，却定义了芯片的设计规则；它没有自己的晶圆厂，却让全球 99% 的智能手机和累计过 3,000 亿颗芯片得以运转。它已然成为现代计算域具影响力的力量之一，深刻地定义了数十亿台设备如何思考、计算以及节省能源。

（来源：Gemini）

Arm 的故事始于英国剑桥，这片学术沃土孕育了无数科技奇迹。它的前身源于 Acorn Computers，一家上世纪 80 年代的英国电脑公司。当时的工程师们面临着一个严峻挑战：设计一款能够在严格功率和热量限制下运行的处理器。这种约束促使他们采用精简指令集（RISC）理念，优先考虑简洁与率，而非暴力堆砌能。

1990 年，为了支持苹果的 Newton 项目，Arm 正式拆分立。然而，这家由 Acorn、苹果和 VLSI 资成立的新公司，开局堪称寒酸：仅有 12 名工程师，以及区区 150 万英镑的启动资金。在资本密集的半导体行业，这点资金连建造晶圆厂的零头都不够。

面对没钱造芯的现实，任 CEO Robin Saxby 做出了一个在当时看来近乎疯狂的决定：Arm 将不再是一家芯片制造商，而是一家知识产权（IP）供应商。他确立了“许可费+版税”的商业模式：半导体厂商支付一笔入场券费用获取设计授权，随后每卖出一颗芯片，Arm 再抽取微薄的提成。

图 | Robin Saxby（来源：Arm）

为了验证这一模式，Saxby 力游说正试图进入移动通信域的德州仪器。1993 年，双方的作成为了 Arm 命运的转折点，德州仪器基于 Arm 架构生产的芯片被植入诺基亚手机中。随着诺基亚横扫全球市场，Arm 架构迅速通过了数百万台设备的验证。这不仅带来了宝贵的现金流，更向世界证明了“只卖图纸”的可行。

随着商业模式的跑通，Arm 构建了半导体行业宽的护城河：中立与生态系统。

Robin Saxby 确立了 Arm 的“瑞士中立国”地位。Arm 愿意将同样的技术授权给三星、高通、联发科等相互竞争的对手。这种中立消除了客户的疑虑，让所有厂商都敢于在 Arm 的地基上盖楼。

更为关键的是，Arm 通过灵活的授权体系锁定了不同层级的客户。有些公司直接采用 Arm 的现成设计，如 Cortex-A（高能）、Cortex-M（低功耗嵌入式）；其他人则定制自己的内核，但仍遵守 Arm 指令集架构（ISA），确保兼容。高通的骁龙（Snapdragon）处理器就是典型例子，它结 Arm 兼容与自家微架构创新，在能与率间取得平衡。

这种开放催生了庞大的生态：过 1,000 家作伙伴，包括三星、苹果和亚马逊，共同构建了从边缘设备到云端的计算网络。在移动设备域，Arm 标志的低功耗设计哲学使其成为然选择，并深深嵌入到移动操作系统和应用中。

到了 2016 年，Arm 已经占据了全球智能手机 99% 的市场份额，成为了移动时代的对霸主。

这一年，Arm 的命运也迎来了剧烈的资本转向。日本软银集团掌门人孙正义以 320 亿美元的全现金价格，闪电收购了 Arm。收购完成后，Arm 从伦敦证券交易所和纳斯达克退市。他的逻辑很清晰：只有私有化，才能让 Arm 摆脱上市公司的季度财报压力，从而大刀阔斧地招人、扩充产品线，即便这会在短期内导致利润腰斩。

孙正义当时沉迷于“奇点”理论，坚信物联网（IoT）将是下一个大爆发。他认为到 2035 年，全球将有 1 万亿个物联网设备，而 Arm 将是控制这些设备的“大脑”。为了抓住这个未来，他需要 Arm 不顾短期利润，疯狂投入研发。

然而，物联网的爆发并未如期而至。2020 年，软银遭遇了严重的财务危机（WeWork 投资失败等），急需回笼资金。孙正义决定卖掉手中的王牌——Arm。

然而，这一并购遭遇全球监管风暴：美国 FTC、欧盟和中国反垄断审查认为会破坏 Arm 中立，影响竞争。2022 年 2 月，交易终止，软银获 12.5 亿美元分手费。

并购失败后，Arm 处于风雨飘摇之中。此时，现任 CEO Rene Haas 走到了台前。在加入 Arm 之前，他曾在英伟达工作多年，深受硅谷那种激进、快速迭代文化的影响。他在 2013 年加入 Arm，初负责 IP 部门。

图 | Rene Haas（来源：Arm）

Haas 敏锐地捕捉到，移动市场的红利已见顶，Arm 须走出舒适区。他主导了 Arm 战略重心的根本转移：从省电的手机芯片转向 高能计算与 AI 基础设施。

在 Haas 的推动下，Arm 开始猛攻英特尔的腹地——数据中心。亚马逊 AWS 的 Graviton 处理器和英伟达的 Grace 芯片，都是这一战略的硕果。Haas 的逻辑是：在 AI 时代，算力固然重要，但能耗正在成为制约数据中心发展的大瓶颈。Arm 凭借先天的高能优势，正成为 AI 计算不可或缺的基石。

资料图为海南文昌一在建楼盘。 中新社记者 蒋启明 摄

法国里昂大学团队研究表明，netrin-1在人类子宫内膜癌中会上调。在该疾病的小鼠模型中，阻断netrin-1的活会触发癌细胞死亡，抑制上皮细胞间质转化。基于这些发现，团队在一项人体1期临床试验中测试了阻断netrin-1的单克隆抗体——NP137的潜力。该试验有14名晚期子宫内膜癌患者参加，治疗被证明是安全的，在9名患者中观察到了抗肿瘤响应，8名患者的病情稳定了下来，1名患者的肝转移灶缩小过50%。在小鼠模型中，传统化疗药物（卡铂和紫杉醇）与NP137结后果得到。

     近日，国内多家游戏厂商集体发布“关于暑期未成年人游戏限玩的通知”，规定未成年用户只可在暑假每周五、六、日晚20时至21时之间，登录体验游戏，也就是说整个暑假，未成年人的游戏时长计只有26个小时。这样的规定能不能“限”住孩子对游戏的依赖，放下手机后又该如何规划时间呢？

7月4日，根据深圳市房地产中介协会统计，6月，深圳全市二手房录得(录得量系指深房中协以二手房买卖同发起时间为口径统计的数据，并非终成交过户套数)3192套，环比下降11.4%，但相比去年同期，依然有19.4%的涨幅。

利用量子计算机鉴定单分子示意图。 

2023 年 9 月，Arm 顶着 AI 的光环重回纳斯达克，完成了当年全球大的 IPO。在招股书中，Arm 不再强调手机出货量，而是将自己定义为 AI 时代的底层架构。

在 Hass 的推动下，Arm 2025 财年全年营收次突破 40 亿美元，特许权使用费收入次突破 20 亿美元，并加强与高通、苹果和亚马逊的作。

（来源：Arm）

作为当代灵魂人物，Hass 延续了 Arm 以来坚持的“低功耗高算力”理念，通过高信息处理，引公司进入机器人、自动驾驶和边缘 AI 的新时代。

在机器人学中，Arm 处理器处理海量传感器数据，实现实时决策和 AI 推理，推动从僵硬机械臂到敏捷人形机器人的演进；在汽车行业，电动车和自动驾驶系统依赖 Arm 管理电池、ADAS（高级驾驶辅助系统）和中央“大脑”，处理摄像头、传感器输入德宏隔热条PA66临，确保高能源利用。

人工智能也是 Arm 未来的焦点。AI 训练和推理耗电巨大德宏隔热条PA66临，数据中心能耗已成为环境隐忧。Arm 的低功耗理念正扩展到 AI 加速器，如 Ethos NPU，帮助将计算从云端移到边缘设备（如手机、汽车），减少对集中式系统的依赖。这不仅提升了可扩展，还降低了碳足迹。

总而言之，Arm 的崛起并非偶然德宏隔热条PA66临，而是源于对率的执着追求、灵活的商业模式和庞大的软件生态。它悄然塑造了现代世界：从日常家电到前沿机器人，从个人设备到全球基础设施。

在 AI、机器人和可持续计算的时代，Arm 的角愈发关键。它提醒我们德宏隔热条PA66临，科技进步不止于速度，还在于智慧的平衡。作为隐形力量，Arm 不仅连接了数十亿设备，更在悄然定义人类的未来：一个更高、更智能、更绿的计算时代。

在现代科技的宏大叙事中，我们习惯于谈论苹果的设计美学、英伟达的算力霸权、或是台积电的制造工艺。然而，有一个名字，虽然少直接出现在消费者的视野中，却如同空气无处不在。

从你口袋里的智能手机、手腕上的智能手表，到飞驰的电动汽车、轰鸣的数据中心服务器，甚至是家中不起眼的咖啡机和电视遥控器，它们都在使用同一种“思考”方式。

这家公司就是 Arm Holdings。它不生产一颗芯片，却定义了芯片的设计规则；它没有自己的晶圆厂，却让全球 99% 的智能手机和累计过 3,000 亿颗芯片得以运转。它已然成为现代计算域具影响力的力量之一，深刻地定义了数十亿台设备如何思考、计算以及节省能源。

（来源：Gemini）

Arm 的故事始于英国剑桥，这片学术沃土孕育了无数科技奇迹。它的前身源于 Acorn Computers，一家上世纪 80 年代的英国电脑公司。当时的工程师们面临着一个严峻挑战：设计一款能够在严格功率和热量限制下运行的处理器。这种约束促使他们采用精简指令集（RISC）理念，优先考虑简洁与率，而非暴力堆砌能。

1990 年，为了支持苹果的 Newton 项目，Arm 正式拆分立。然而，这家由 Acorn、苹果和 VLSI 资成立的新公司，开局堪称寒酸：仅有 12 名工程师，以及区区 150 万英镑的启动资金。在资本密集的半导体行业，这点资金连建造晶圆厂的零头都不够。

面对没钱造芯的现实，任 CEO Robin Saxby 做出了一个在当时看来近乎疯狂的决定：Arm 将不再是一家芯片制造商，而是一家知识产权（IP）供应商。他确立了“许可费+版税”的商业模式：半导体厂商支付一笔入场券费用获取设计授权，随后每卖出一颗芯片，Arm 再抽取微薄的提成。

图 | Robin Saxby（来源：Arm）

为了验证这一模式，Saxby 力游说正试图进入移动通信域的德州仪器。1993 年，双方的作成为了 Arm 命运的转折点，德州仪器基于 Arm 架构生产的芯片被植入诺基亚手机中。随着诺基亚横扫全球市场，Arm 架构迅速通过了数百万台设备的验证。这不仅带来了宝贵的现金流，更向世界证明了“只卖图纸”的可行。

随着商业模式的跑通，Arm 构建了半导体行业宽的护城河：中立与生态系统。

Robin Saxby 确立了 Arm 的“瑞士中立国”地位。Arm 愿意将同样的技术授权给三星、高通、联发科等相互竞争的对手。这种中立消除了客户的疑虑，让所有厂商都敢于在 Arm 的地基上盖楼。

更为关键的是，Arm 通过灵活的授权体系锁定了不同层级的客户。有些公司直接采用 Arm 的现成设计，如 Cortex-A（高能）、Cortex-M（低功耗嵌入式）；其他人则定制自己的内核，但仍遵守 Arm 指令集架构（ISA），确保兼容。高通的骁龙（Snapdragon）处理器就是典型例子，它结 Arm 兼容与自家微架构创新，在能与率间取得平衡。

这种开放催生了庞大的生态：过 1,000 家作伙伴，包括三星、苹果和亚马逊，共同构建了从边缘设备到云端的计算网络。在移动设备域，Arm 标志的低功耗设计哲学使其成为然选择，并深深嵌入到移动操作系统和应用中。

到了 2016 年，Arm 已经占据了全球智能手机 99% 的市场份额，成为了移动时代的对霸主。

这一年，Arm 的命运也迎来了剧烈的资本转向。日本软银集团掌门人孙正义以 320 亿美元的全现金价格，闪电收购了 Arm。收购完成后，Arm 从伦敦证券交易所和纳斯达克退市。他的逻辑很清晰：只有私有化，才能让 Arm 摆脱上市公司的季度财报压力，从而大刀阔斧地招人、扩充产品线，即便这会在短期内导致利润腰斩。

孙正义当时沉迷于“奇点”理论，坚信物联网（IoT）将是下一个大爆发。他认为到 2035 年，全球将有 1 万亿个物联网设备，而 Arm 将是控制这些设备的“大脑”。为了抓住这个未来，他需要 Arm 不顾短期利润，疯狂投入研发。

然而，物联网的爆发并未如期而至。2020 年，软银遭遇了严重的财务危机（WeWork 投资失败等），急需回笼资金。孙正义决定卖掉手中的王牌——Arm。

然而，这一并购遭遇全球监管风暴：美国 FTC、欧盟和中国反垄断审查认为会破坏 Arm 中立，影响竞争。2022 年 2 月，交易终止，软银获 12.5 亿美元分手费。

并购失败后，Arm 处于风雨飘摇之中。此时，现任 CEO Rene Haas 走到了台前。在加入 Arm 之前，他曾在英伟达工作多年，深受硅谷那种激进、快速迭代文化的影响。他在 2013 年加入 Arm，初负责 IP 部门。

图 | Rene Haas（来源：Arm）

Haas 敏锐地捕捉到，移动市场的红利已见顶，Arm 须走出舒适区。他主导了 Arm 战略重心的根本转移：从省电的手机芯片转向 高能计算与 AI 基础设施。

在 Haas 的推动下，Arm 开始猛攻英特尔的腹地——数据中心。亚马逊 AWS 的 Graviton 处理器和英伟达的 Grace 芯片，都是这一战略的硕果。Haas 的逻辑是：在 AI 时代，算力固然重要，但能耗正在成为制约数据中心发展的大瓶颈。Arm 凭借先天的高能优势，正成为 AI 计算不可或缺的基石。

2023 年 9 月，Arm 顶着 AI 的光环重回纳斯达克，完成了当年全球大的 IPO。在招股书中，Arm 不再强调手机出货量，而是将自己定义为 AI 时代的底层架构。

在 Hass 的推动下，Arm 2025 财年全年营收次突破 40 亿美元，特许权使用费收入次突破 20 亿美元，并加强与高通、苹果和亚马逊的作。

（来源：Arm）

作为当代灵魂人物，Hass 延续了 Arm 以来坚持的“低功耗高算力”理念，通过高信息处理，引公司进入机器人、自动驾驶和边缘 AI 的新时代。

在机器人学中，Arm 处理器处理海量传感器数据，实现实时决策和 AI 推理，推动从僵硬机械臂到敏捷人形机器人的演进；在汽车行业，电动车和自动驾驶系统依赖 Arm 管理电池、ADAS（高级驾驶辅助系统）和中央“大脑”，处理摄像头、传感器输入，确保高能源利用。

人工智能也是 Arm 未来的焦点。AI 训练和推理耗电巨大，数据中心能耗已成为环境隐忧。Arm 的低功耗理念正扩展到 AI 加速器，如 Ethos NPU，帮助将计算从云端移到边缘设备（如手机、汽车），减少对集中式系统的依赖。这不仅提升了可扩展，还降低了碳足迹。

总而言之，Arm 的崛起并非偶然，而是源于对率的执着追求、灵活的商业模式和庞大的软件生态。它悄然塑造了现代世界：从日常家电到前沿机器人，从个人设备到全球基础设施。

在 AI、机器人和可持续计算的时代，Arm 的角愈发关键。它提醒我们，科技进步不止于速度，还在于智慧的平衡。作为隐形力量，Arm 不仅连接了数十亿设备，更在悄然定义人类的未来：一个更高、更智能、更绿的计算时代。

在现代科技的宏大叙事中，我们习惯于谈论苹果的设计美学、英伟达的算力霸权、或是台积电的制造工艺。然而，有一个名字，虽然少直接出现在消费者的视野中，却如同空气无处不在。

从你口袋里的智能手机、手腕上的智能手表，到飞驰的电动汽车、轰鸣的数据中心服务器，甚至是家中不起眼的咖啡机和电视遥控器，它们都在使用同一种“思考”方式。

这家公司就是 Arm Holdings。它不生产一颗芯片，却定义了芯片的设计规则；它没有自己的晶圆厂，却让全球 99% 的智能手机和累计过 3,000 亿颗芯片得以运转。它已然成为现代计算域具影响力的力量之一，深刻地定义了数十亿台设备如何思考、计算以及节省能源。

（来源：Gemini）

Arm 的故事始于英国剑桥，这片学术沃土孕育了无数科技奇迹。它的前身源于 Acorn Computers，一家上世纪 80 年代的英国电脑公司。当时的工程师们面临着一个严峻挑战：设计一款能够在严格功率和热量限制下运行的处理器。这种约束促使他们采用精简指令集（RISC）理念，优先考虑简洁与率，而非暴力堆砌能。

1990 年，为了支持苹果的 Newton 项目，Arm 正式拆分立。然而，这家由 Acorn、苹果和 VLSI 资成立的新公司，开局堪称寒酸：仅有 12 名工程师，以及区区 150 万英镑的启动资金。在资本密集的半导体行业，这点资金连建造晶圆厂的零头都不够。

面对没钱造芯的现实，任 CEO Robin Saxby 做出了一个在当时看来近乎疯狂的决定：Arm 将不再是一家芯片制造商，而是一家知识产权（IP）供应商。他确立了“许可费+版税”的商业模式：半导体厂商支付一笔入场券费用获取设计授权，随后每卖出一颗芯片，Arm 再抽取微薄的提成。

图 | Robin Saxby（来源：Arm）

为了验证这一模式，Saxby 力游说正试图进入移动通信域的德州仪器。1993 年，双方的作成为了 Arm 命运的转折点，德州仪器基于 Arm 架构生产的芯片被植入诺基亚手机中。随着诺基亚横扫全球市场，Arm 架构迅速通过了数百万台设备的验证。这不仅带来了宝贵的现金流，更向世界证明了“只卖图纸”的可行。

随着商业模式的跑通，Arm 构建了半导体行业宽的护城河：中立与生态系统。

Robin Saxby 确立了 Arm 的“瑞士中立国”地位。Arm 愿意将同样的技术授权给三星、高通、联发科等相互竞争的对手。这种中立消除了客户的疑虑，让所有厂商都敢于在 Arm 的地基上盖楼。

更为关键的是，Arm 通过灵活的授权体系锁定了不同层级的客户。有些公司直接采用 Arm 的现成设计，如 Cortex-A（高能）、Cortex-M（低功耗嵌入式）；其他人则定制自己的内核，但仍遵守 Arm 指令集架构（ISA），确保兼容。高通的骁龙（Snapdragon）处理器就是典型例子，它结 Arm 兼容与自家微架构创新，在能与率间取得平衡。

这种开放催生了庞大的生态：过 1,000 家作伙伴，包括三星、苹果和亚马逊，共同构建了从边缘设备到云端的计算网络。在移动设备域，隔热条PA66Arm 标志的低功耗设计哲学使其成为然选择，并深深嵌入到移动操作系统和应用中。

到了 2016 年，Arm 已经占据了全球智能手机 99% 的市场份额，成为了移动时代的对霸主。

这一年，Arm 的命运也迎来了剧烈的资本转向。日本软银集团掌门人孙正义以 320 亿美元的全现金价格，闪电收购了 Arm。收购完成后，Arm 从伦敦证券交易所和纳斯达克退市。他的逻辑很清晰：只有私有化，才能让 Arm 摆脱上市公司的季度财报压力，从而大刀阔斧地招人、扩充产品线，即便这会在短期内导致利润腰斩。

孙正义当时沉迷于“奇点”理论，坚信物联网（IoT）将是下一个大爆发。他认为到 2035 年，全球将有 1 万亿个物联网设备，而 Arm 将是控制这些设备的“大脑”。为了抓住这个未来，他需要 Arm 不顾短期利润，疯狂投入研发。

然而，物联网的爆发并未如期而至。2020 年，软银遭遇了严重的财务危机（WeWork 投资失败等），急需回笼资金。孙正义决定卖掉手中的王牌——Arm。

然而，这一并购遭遇全球监管风暴：美国 FTC、欧盟和中国反垄断审查认为会破坏 Arm 中立，影响竞争。2022 年 2 月，交易终止，软银获 12.5 亿美元分手费。

并购失败后，Arm 处于风雨飘摇之中。此时，现任 CEO Rene Haas 走到了台前。在加入 Arm 之前，他曾在英伟达工作多年，深受硅谷那种激进、快速迭代文化的影响。他在 2013 年加入 Arm，初负责 IP 部门。

图 | Rene Haas（来源：Arm）

Haas 敏锐地捕捉到，移动市场的红利已见顶，Arm 须走出舒适区。他主导了 Arm 战略重心的根本转移：从省电的手机芯片转向 高能计算与 AI 基础设施。

在 Haas 的推动下，Arm 开始猛攻英特尔的腹地——数据中心。亚马逊 AWS 的 Graviton 处理器和英伟达的 Grace 芯片，都是这一战略的硕果。Haas 的逻辑是：在 AI 时代，算力固然重要，但能耗正在成为制约数据中心发展的大瓶颈。Arm 凭借先天的高能优势，正成为 AI 计算不可或缺的基石。

2023 年 9 月，Arm 顶着 AI 的光环重回纳斯达克，完成了当年全球大的 IPO。在招股书中，Arm 不再强调手机出货量，而是将自己定义为 AI 时代的底层架构。

在 Hass 的推动下，Arm 2025 财年全年营收次突破 40 亿美元，特许权使用费收入次突破 20 亿美元，并加强与高通、苹果和亚马逊的作。

（来源：Arm）

作为当代灵魂人物，Hass 延续了 Arm 以来坚持的“低功耗高算力”理念，通过高信息处理，引公司进入机器人、自动驾驶和边缘 AI 的新时代。

在机器人学中，Arm 处理器处理海量传感器数据，实现实时决策和 AI 推理，推动从僵硬机械臂到敏捷人形机器人的演进；在汽车行业，电动车和自动驾驶系统依赖 Arm 管理电池、ADAS（高级驾驶辅助系统）和中央“大脑”，处理摄像头、传感器输入，确保高能源利用。

人工智能也是 Arm 未来的焦点。AI 训练和推理耗电巨大，数据中心能耗已成为环境隐忧。Arm 的低功耗理念正扩展到 AI 加速器，如 Ethos NPU，帮助将计算从云端移到边缘设备（如手机、汽车），减少对集中式系统的依赖。这不仅提升了可扩展，还降低了碳足迹。

总而言之，Arm 的崛起并非偶然，而是源于对率的执着追求、灵活的商业模式和庞大的软件生态。它悄然塑造了现代世界：从日常家电到前沿机器人，从个人设备到全球基础设施。

在 AI、机器人和可持续计算的时代，Arm 的角愈发关键。它提醒我们，科技进步不止于速度，还在于智慧的平衡。作为隐形力量，Arm 不仅连接了数十亿设备，更在悄然定义人类的未来：一个更高、更智能、更绿的计算时代。

在现代科技的宏大叙事中，我们习惯于谈论苹果的设计美学、英伟达的算力霸权、或是台积电的制造工艺。然而，有一个名字，虽然少直接出现在消费者的视野中，却如同空气无处不在。

从你口袋里的智能手机、手腕上的智能手表，到飞驰的电动汽车、轰鸣的数据中心服务器，甚至是家中不起眼的咖啡机和电视遥控器，它们都在使用同一种“思考”方式。

这家公司就是 Arm Holdings。它不生产一颗芯片，却定义了芯片的设计规则；它没有自己的晶圆厂，却让全球 99% 的智能手机和累计过 3,000 亿颗芯片得以运转。它已然成为现代计算域具影响力的力量之一，深刻地定义了数十亿台设备如何思考、计算以及节省能源。

（来源：Gemini）

Arm 的故事始于英国剑桥，这片学术沃土孕育了无数科技奇迹。它的前身源于 Acorn Computers，一家上世纪 80 年代的英国电脑公司。当时的工程师们面临着一个严峻挑战：设计一款能够在严格功率和热量限制下运行的处理器。这种约束促使他们采用精简指令集（RISC）理念，优先考虑简洁与率，而非暴力堆砌能。

1990 年，为了支持苹果的 Newton 项目，Arm 正式拆分立。然而，这家由 Acorn、苹果和 VLSI 资成立的新公司，开局堪称寒酸：仅有 12 名工程师，以及区区 150 万英镑的启动资金。在资本密集的半导体行业，这点资金连建造晶圆厂的零头都不够。

面对没钱造芯的现实，任 CEO Robin Saxby 做出了一个在当时看来近乎疯狂的决定：Arm 将不再是一家芯片制造商，而是一家知识产权（IP）供应商。他确立了“许可费+版税”的商业模式：半导体厂商支付一笔入场券费用获取设计授权t7np.cn/qv|t7np.cn/um|t7np.cn/fg|t7np.cn/0f|t7np.cn/mw|t7np.cn/yx|t7np.cn/la|t7np.cn/ze|t7np.cn/pb|t7np.cn/wv随后每卖出一颗芯片，Arm 再抽取微薄的提成。

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为了验证这一模式，Saxby 力游说正试图进入移动通信域的德州仪器。1993 年，双方的作成为了 Arm 命运的转折点，德州仪器基于 Arm 架构生产的芯片被植入诺基亚手机中。随着诺基亚横扫全球市场，Arm 架构迅速通过了数百万台设备的验证。这不仅带来了宝贵的现金流，更向世界证明了“只卖图纸”的可行。

随着商业模式的跑通，Arm 构建了半导体行业宽的护城河：中立与生态系统。

Robin Saxby 确立了 Arm 的“瑞士中立国”地位。Arm 愿意将同样的技术授权给三星、高通、联发科等相互竞争的对手。这种中立消除了客户的疑虑，让所有厂商都敢于在 Arm 的地基上盖楼。

更为关键的是，Arm 通过灵活的授权体系锁定了不同层级的客户。有些公司直接采用 Arm 的现成设计，如 Cortex-A（高能）、Cortex-M（低功耗嵌入式）；其他人则定制自己的内核，但仍遵守 Arm 指令集架构（ISA），确保兼容。高通的骁龙（Snapdragon）处理器就是典型例子，它结 Arm 兼容与自家微架构创新，在能与率间取得平衡。

这种开放催生了庞大的生态：过 1,000 家作伙伴，包括三星、苹果和亚马逊，共同构建了从边缘设备到云端的计算网络。在移动设备域，Arm 标志的低功耗设计哲学使其成为然选择，并深深嵌入到移动操作系统和应用中。

到了 2016 年，Arm 已经占据了全球智能手机 99% 的市场份额，成为了移动时代的对霸主。

这一年，Arm 的命运也迎来了剧烈的资本转向。日本软银集团掌门人孙正义以 320 亿美元的全现金价格，闪电收购了 Arm。收购完成后，Arm 从伦敦证券交易所和纳斯达克退市。他的逻辑很清晰：只有私有化，才能让 Arm 摆脱上市公司的季度财报压力，从而大刀阔斧地招人、扩充产品线，即便这会在短期内导致利润腰斩。

孙正义当时沉迷于“奇点”理论，坚信物联网（IoT）将是下一个大爆发。他认为到 2035 年，全球将有 1 万亿个物联网设备，而 Arm 将是控制这些设备的“大脑”。为了抓住这个未来，他需要 Arm 不顾短期利润，疯狂投入研发。

然而，物联网的爆发并未如期而至。2020 年，软银遭遇了严重的财务危机（WeWork 投资失败等），急需回笼资金。孙正义决定卖掉手中的王牌——Arm。

然而，这一并购遭遇全球监管风暴：美国 FTC、欧盟和中国反垄断审查认为会破坏 Arm 中立，影响竞争。2022 年 2 月，交易终止，软银获 12.5 亿美元分手费。

并购失败后，Arm 处于风雨飘摇之中。此时，现任 CEO Rene Haas 走到了台前。在加入 Arm 之前，他曾在英伟达工作多年，深受硅谷那种激进、快速迭代文化的影响。他在 2013 年加入 Arm，初负责 IP 部门。

图 | Rene Haas（来源：Arm）

Haas 敏锐地捕捉到，移动市场的红利已见顶，Arm 须走出舒适区。他主导了 Arm 战略重心的根本转移：从省电的手机芯片转向 高能计算与 AI 基础设施。

在 Haas 的推动下，Arm 开始猛攻英特尔的腹地——数据中心。亚马逊 AWS 的 Graviton 处理器和英伟达的 Grace 芯片，都是这一战略的硕果。Haas 的逻辑是：在 AI 时代，算力固然重要，但能耗正在成为制约数据中心发展的大瓶颈。Arm 凭借先天的高能优势，正成为 AI 计算不可或缺的基石。

2023 年 9 月，Arm 顶着 AI 的光环重回纳斯达克，完成了当年全球大的 IPO。在招股书中，Arm 不再强调手机出货量，而是将自己定义为 AI 时代的底层架构。

在 Hass 的推动下，Arm 2025 财年全年营收次突破 40 亿美元，特许权使用费收入次突破 20 亿美元，并加强与高通、苹果和亚马逊的作。

（来源：Arm）

作为当代灵魂人物，Hass 延续了 Arm 以来坚持的“低功耗高算力”理念，通过高信息处理，引公司进入机器人、自动驾驶和边缘 AI 的新时代。

在机器人学中，Arm 处理器处理海量传感器数据，实现实时决策和 AI 推理，推动从僵硬机械臂到敏捷人形机器人的演进；在汽车行业，电动车和自动驾驶系统依赖 Arm 管理电池、ADAS（高级驾驶辅助系统）和中央“大脑”，处理摄像头、传感器输入，确保高能源利用。

人工智能也是 Arm 未来的焦点。AI 训练和推理耗电巨大，数据中心能耗已成为环境隐忧。Arm 的低功耗理念正扩展到 AI 加速器，如 Ethos NPU，帮助将计算从云端移到边缘设备（如手机、汽车），减少对集中式系统的依赖。这不仅提升了可扩展，还降低了碳足迹。

总而言之，Arm 的崛起并非偶然，而是源于对率的执着追求、灵活的商业模式和庞大的软件生态。它悄然塑造了现代世界：从日常家电到前沿机器人，从个人设备到全球基础设施。

在 AI、机器人和可持续计算的时代，Arm 的角愈发关键。它提醒我们，科技进步不止于速度，还在于智慧的平衡。作为隐形力量，Arm 不仅连接了数十亿设备，更在悄然定义人类的未来：一个更高、更智能、更绿的计算时代。

在现代科技的宏大叙事中，我们习惯于谈论苹果的设计美学、英伟达的算力霸权、或是台积电的制造工艺。然而，有一个名字，虽然少直接出现在消费者的视野中，却如同空气无处不在。

从你口袋里的智能手机、手腕上的智能手表，到飞驰的电动汽车、轰鸣的数据中心服务器，甚至是家中不起眼的咖啡机和电视遥控器，它们都在使用同一种“思考”方式。

这家公司就是 Arm Holdings。它不生产一颗芯片，却定义了芯片的设计规则；它没有自己的晶圆厂，却让全球 99% 的智能手机和累计过 3,000 亿颗芯片得以运转。它已然成为现代计算域具影响力的力量之一，深刻地定义了数十亿台p1ev.cn/qv|p1ev.cn/um|p1ev.cn/fg|p1ev.cn/0f|p1ev.cn/mw|p1ev.cn/yx|p1ev.cn/la|p1ev.cn/ze|p1ev.cn/pb|p1ev.cn/wv设备如何思考、计算以及节省能源。

（来源：Gemini）

Arm 的故事始于英国剑桥，这片学术沃土孕育了无数科技奇迹。它的前身源于 Acorn Computers，一家上世纪 80 年代的英国电脑公司。当时的工程师们面临着一个严峻挑战：设计一款能够在严格功率和热量限制下运行的处理器。这种约束促使他们采用精简指令集（RISC）理念，优先考虑简洁与率，而非暴力堆砌能。

1990 年，为了支持苹果的 Newton 项目，Arm 正式拆分立。然而，这家由 Acorn、苹果和 VLSI 资成立的新公司，开局堪称寒酸：仅有 12 名工程师，以及区区 150 万英镑的启动资金。在资本密集的半导体行业，这点资金连建造晶圆厂的零头都不够。

面对没钱造芯的现实，任 CEO Robin Saxby 做出了一个在当时看来近乎疯狂的决定：Arm 将不再是一家芯片制造商，而是一家知识产权（IP）供应商。他确立了“许可费+版税”的商业模式：半导体厂商支付一笔入场券费用获取设计授权，随后每卖出一颗芯片，Arm 再抽取微薄的提成。

图 | Robin Saxby（来源：Arm）

为了验证这一模式，Saxby 力游说正试图进入移动通信域的德州仪器。1993 年，双方的作成为了 Arm 命运的转折点，德州仪器基于 Arm 架构生产的芯片被植入诺基亚手机中。随着诺基亚横扫全球市场，Arm 架构迅速通过了数百万台设备的验证。这不仅带来了宝贵的现金流，更向世界证明了“只卖图纸”的可行。

随着商业模式的跑通，Arm 构建了半导体行业宽的护城河：中立与生态系统。

Robin Saxby 确立了 Arm 的“瑞士中立国”地位。Arm 愿意将同样的技术授权给三星、高通、联发科等相互竞争的对手。这种中立消除了客户的疑虑，让所有厂商都敢于在 Arm 的地基上盖楼。

更为关键的是，Arm 通过灵活的授权体系锁定了不同层级的客户。有些公司直接采用 Arm 的现成设计，如 Cortex-A（高能）、Cortex-M（低功耗嵌入式）；其他人则定制自己的内核，但仍遵守 Arm 指令集架构（ISA），确保兼容。高通的骁龙（Snapdragon）处理器就是典型例子，它结 Arm 兼容与自家微架构创新，在能与率间取得平衡。

这种开放催生了庞大的生态：过 1,000 家作伙伴，包括三星、苹果和亚马逊，共同构建了从边缘设备到云端的计算网络。在移动设备域，Arm 标志的低功耗设计哲学使其成为然选择，并深深嵌入到移动操作系统和应用中。

到了 2016 年，Arm 已经占据了全球智能手机 99% 的市场份额，成为了移动时代的对霸主。

这一年，Arm 的命运也迎来了剧烈的资本转向。日本软银集团掌门人孙正义以 320 亿美元的全现金价格，闪电收购了 Arm。收购完成后，Arm 从伦敦证券交易所和纳斯达克退市。他的逻辑很清晰：只有私有化，才能让 Arm 摆脱上市公司的季度财报压力，从而大刀阔斧地招人、扩充产品线，即便这会在短期内导致利润腰斩。

孙正义当时沉迷于“奇点”理论，坚信物联网（IoT）将是下一个大爆发。他认为到 2035 年，全球将有 1 万亿个物联网设备，而 Arm 将是控制这些设备的“大脑”。为了抓住这个未来，他需要 Arm 不顾短期利润，疯狂投入研发。

然而，物联网的爆发并未如期而至。2020 年，软银遭遇了严重的财务危机（WeWork 投资失败等），急需回笼资金。孙正义决定卖掉手中的王牌——Arm。

然而，这一并购遭遇全球监管风暴：美国 FTC、欧盟和中国反垄断审查认为会破坏 Arm 中立，影响竞争。2022 年 2 月，交易终止，软银获 12.5 亿美元分手费。

并购失败后，Arm 处于风雨飘摇之中。此时，现任 CEO Rene Haas 走到了台前。在加入 Arm 之前，他曾在英伟达工作多年，深受硅谷那种激进、快速迭代文化的影响。他在 2013 年加入 Arm，初负责 IP 部门。

图 | Rene Haas（来源：Arm）

Haas 敏锐地捕捉到，移动市场的红利已见顶，Arm 须走出舒适区。他主导了 Arm 战略重心的根本转移：从省电的手机芯片转向 高能计算与 AI 基础设施。

在 Haas 的推动下，Arm 开始猛攻英特尔的腹地——数据中心。亚马逊 AWS 的 Graviton 处理器和英伟达的 Grace 芯片，都是这一战略的硕果。Haas 的逻辑是：在 AI 时代，算力固然重要，但能耗正在成为制约数据中心发展的大瓶颈。Arm 凭借先天的高能优势，正成为 AI 计算不可或缺的基石。

2023 年 9 月，Arm 顶着 AI 的光环重回纳斯达克，完成了当年全球大的 IPO。在招股书中，Arm 不再强调手机出货量，而是将自己定义为 AI 时代的底层架构。

在 Hass 的推动下，Arm 2025 财年全年营收次突破 40 亿美元，特许权使用费收入次突破 20 亿美元，并加强与高通、苹果和亚马逊的作。

（来源：Arm）

作为当代灵魂人物，Hass 延续了 Arm 以来坚持的“低功耗高算力”理念，通过高信息处理，引公司进入机器人、自动驾驶和边缘 AI 的新时代。

在机器人学中，Arm 处理器处理海量传感器数据，实现实时决策和 AI 推理，推动从僵硬机械臂到敏捷人形机器人的演进；在汽车行业，电动车和自动驾驶系统依赖 Arm 管理电池、ADAS（高级驾驶辅助系统）和中央“大脑”，处理摄像头、传感器输入，确保高能源利用。

人工智能也是 Arm 未来的焦点。AI 训练和推理耗电巨大，数据中心能耗已成为环境隐忧。Arm 的低功耗理念正扩展到 AI 加速器，如 Ethos NPU，帮助将计算从云端移到边缘设备（如手机、汽车），减少对集中式系统的依赖。这不仅提升了可扩展，还降低了碳足迹。

总而言之，Arm 的崛起并非偶然，而是源于对率的执着追求、灵活的商业模式和庞大的软件生态。它悄然塑造了现代世界：从日常家电到前沿机器人，从个人设备到全球基础设施。

在 AI、机器人和可持续计算的时代，Arm 的角愈发关键。它提醒我们，科技进步不止于速度，还在于智慧的平衡。作为隐形力量，Arm 不仅连接了数十亿设备，更在悄然定义人类的未来：一个更高、更智能、更绿的计算时代。