根据奥维云网旗下研究机构奥维睿沃发布的预测报告和田塑料挤出机设备，2026年全球电视市场预计将持续微幅调整，整体出货量约2.04亿台，同比小幅下滑0.3%。在整体市场增长承压的背景下，一个更具话题的预测浮出水面：全球电视品牌TOP5的名单可能出现重大变化。

创维的进击：资本收购与技术整双轮驱动

奥维睿沃预测，2026年创维自有品牌全球TV出货有望达到1100万台，届时将跻身全球TOP5。

创维之所以可能实现对小米的越，并非单纯依靠自身产品的自然增长，而是一场主动且精密的战略组拳的结果。其核心驱动力来自对日本船井电机旗下飞利浦品牌北美电视业务的收购，这是一次典型的“资源换时间、渠道换空间”的资本运作。

此次收购为创维带来了立竿见影的三大优势。

先是成熟的北美市场渠道，直接接收了覆盖沃尔玛、百思买等主流零售商的1.2万家终端网络和田塑料挤出机设备，以及飞利浦品牌在当地约8%的市场份额，这比从零开始建设自有品牌渠道高得多。

其次是关键的技术利，获得了包括动态对比度算法在内的12项Mini LED核心利，能显著提升其高端产品在画质和能上的表现。

后是供应链的协同优化，整原有采购协议与产能，有助于降低成本、规避贸易风险。

在自身技术路线上，创维经历了从押注OLED到转向Mini LED的调整阵痛，但目前已明确以 “艺术电视” 和 “健康关怀” 为差异化标签，结QD-Mini LED技术，深耕高端液晶电视细分市场。2025年一季度其全球销售额次越索尼跻身前五，已显露上升势头。

通过“外部收购获取渠道与利，内部聚焦高端差异化”，创维正试图打通从技术、生产到品牌、销售的全链条竞争力，为其冲击更高排名积蓄能量。

小米的战略转向：从规模跑到价值深潜

小米电视可能面临排位挑战，与其说是市场份额的“流失”，不如说是其主动进行 “战略转向” 的阶段结果。

融创的近百亿美元债务越来明朗化向好和田塑料挤出机设备，似乎是一众房企中近些年难得的好消息，尤其在岁末年初万科或陷入违约之际。

锂的价格从2021年5万元/吨，涨到22年60万元/吨，再跌到2024年8万元/吨以下，今年下半年锂价重现回涨态势，价格再上9万元/吨。四年不到的时间，让赣锋锂业这家公司的市值经历了从1350亿起步（2021年初）、9个月后过3000亿顶点，再到3年后（2024年9月）700亿的低点，又一年后重新回到当前1200亿附近的起落过程。

中国在稀土加工域占有全球九成以上的份额，这并非夸大其词，分离技术十分出，产品纯度可以达到99.99%，而其他国家平均纯度往往不到98%，从开采、冶炼到回收的整个流程都由中国企业完成，异型材设备回收率达到八成以上，环保标准也明显高于国外，出口方面只看是否符规定，不涉及政治因素，因此很多外国企业愿意多付费用向中国采购，为的是省去麻烦。

天眼查显示，黄绍刚1968年出生，拥有EMBA学历，但未透露毕业时间等相关信息。1997年，黄绍刚任安徽口子集团公司区域经理，2003年历任原口子股份及口子有限区域经理、总经理助理等职位，2011年任口子酒业总经理助理，2016年至今任口子窖总经理，同时还兼任口子酒营销董事长。

过去，小米凭借互联网模式和致价比，迅速在出货量规模上跻身全球前列。然而，面对市场饱和与利润压力，小米电视近年来已明确将战略重心从“追求出货量”转向 “高端化”。

这一转向具体表现为：战略收缩50英寸以下低端产品线，聚焦65英寸及以上大屏市场，并重押Mini LED技术作为高端突破的核心。2025年，其目标是实现Mini LED电视出货200万台，占整体出货的两成。这意味着小米正在主动优化产品结构，牺牲部分低端市场份额，以换取更高的品牌价值和单品利润。

因此，如果小米在出货量排名上被越，这更多反映了其转型期的阵痛。小米正试图解决“技术普惠”与“品牌溢价”的平衡难题，其挑战在于如何在维持用户基本盘的同时，通过自研技术（如澎湃OS生态联动）和顶尖供应链整，真正建立起高端用户心智。这个转型过程然伴随着增长节奏的调整。

格局生变，竞争升维

奥维睿沃的预测，为我们揭示了全球电视产业竞争正在进入一个新阶段：从简单的规模与价格竞争，升维至技术、品牌、供应链乃至资本运作的体系化较量。

短期看，收购带来的渠道与资源注入，确实能让品牌在排名上实现快速跃升。但长期而言，能否在高端市场建立稳固的技术壁垒和品牌认知，才是决定终座次的关键。

对于创维和田塑料挤出机设备，挑战在于如何高整资源，将收购红利转化为可持续的产品创新力。对于小米，挑战在于高端化战略能否快速收获市场认可，形成新的增长引擎。